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当社はレギュラードライバー１０名、車輌２０台という小さな会社ですが、 サービスのレベルを上げることが、当社の生き残る道という考えの基、 全ての経営資源の質を上げるという運動を約３年前から行ってきました。 つまり、人、モノ、金、そして情報。所謂、会社を構成するすべての要素を 見直し、そして改善すべきものは改善し、誤った方向であるものは修正し、 無駄な経費を削減し、必要なものはお金をかけて導入し、チャレンジすべきこと にはチャレンジしていく。ということを、意識的に進めて参りました。 その中のいくつかをご紹介しようと思います。 （リンクが張れていないところは逐次加筆していく予定です） １．社屋の見直し ２．休憩室の見直し ４．組織体制の見直し ５．お金の見直し（手当の見直し） ７．環境負荷低減・事故低減への取り組み（１）（デジタルタコグラフ導入） ８．サービス迅速化への取り組み（１）iモードを利用した完了報告及び請求書作成補完システム導入 ９．サービス迅速化への取り組み（２）GPS機能付き携帯を利用した位置確認システム導入 １０．交錯輸送の低減（環境負荷低減・ドライバーの待遇改善） １１．エコアクション２１認証取得致しました 2011.2
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